Una de las tareas más importantes de cualquier empresa es lograr la mayor rentabilidad con el menor gasto posible. Muchas veces esto se consigue reduciendo costes y optimizando los procesos durante la producción; en otras ocasiones, la rentabilidad se promueve añadiendo valor al producto y, por tanto, justificando el aumento del precio de venta.
5 diferencias clave entre la cadena de valor y la cadena de suministro
Aunque existen puntos de contacto entre las cadenas de valor y de suministro, es importante tener en cuenta que cada una de ellas tiene sus propios objetivos, elementos constitutivos y usos empresariales. A continuación, presento las diferencias esenciales entre ambas cadenas.
La cadena de valor busca añadir; la de suministros, optimizar
Lo primero que debemos tener en cuenta es que cada una de estas cadenas persigue un objetivo diferente. Mientras que la cadena de valor, como su nombre indica, aspira a añadir a la valoración de la oferta final, la cadena de suministros pretende mejorar la cadena de producción.
La cadena de valor logra su objetivo añadiendo cualidades que puedan generar una mayor apreciación entre los consumidores. Por ejemplo, mejorando el envasado, ofreciendo un servicio único al cliente o utilizando materias primas de primera calidad, artesanales o certificadas.
Por su parte, la cadena de suministro prioriza la reducción de costes a través de la optimización de la producción . Por ejemplo, integrando maquinaria que automatice los procesos, buscando proveedores de servicios más baratos o simplificando la logística.
La cadena de valor se basa en actividades; la de suministros, en procesos
Toda empresa debe tener un esquema general y los pasos necesarios para producir una mercancía, publicitarla y hacerla llegar al consumidor final. Aun así, no es lo mismo centrarse en los procesos que en las actividades.
La cadena de valor se basa en la necesidad de preguntarse cómo las actividades de la empresa añaden valor a la oferta final en torno a problemas específicos: ventas y marketing, finanzas, operaciones, etc. El objetivo es buscar planes generales que mejoren los productos y servicios.
La cadena de suministro, por su parte, hace hincapié en procesos específicos. Al fin y al cabo, cada etapa de la producción implica costes: materiales, gastos de funcionamiento, pago de electricidad, agua y combustible. Estas actividades específicas son el objeto de interés de los responsables de estas últimas.
La cadena de valor se centra en las conexiones; la de suministros, en actores independientes
De la mano del punto anterior, también podemos decir que el enfoque de trabajo para analizar cada una de estas cadenas es diferente. En un caso, es necesario pensar en el proceso como un todo; mientras que en otro se prioriza la división de responsabilidades.
En el caso de la cadena de valor, lo más importante es pensar en cómo contribuye cada etapa de producción y despliegue de ofertas a la valoración y precio final del producto. Se trata de comprender las contribuciones de las actividades en la valoración de la oferta para sumarlas y estimar el precio final.
Por su parte, la cadena de suministro trata de mejorar cada proceso en particular. Los responsables de optimizar los procesos deben conocer cada uno en detalle para encontrar sus áreas de mejora. Podríamos decir que, aunque hablamos de una cadena, el planteamiento se produce en cada eslabón para perfeccionarlo y luego enlazar los procesos.
La cadena de valor está centrada en el cliente; la de suministros, en la empresa
Otro aspecto a tener en cuenta es dónde debe centrar su atención a la hora de evaluar y mejorar sus cadenas de valor y de suministros. Al fin y al cabo, cada una de ellas buscará rentabilizar las operaciones comerciales de una empresa, aunque con un énfasis en agentes diferentes.
La cadena de valor debe comprometerse siempre a ofrecer la mejor experiencia posible al cliente, invirtiendo la mayor cantidad posible de recursos y esfuerzos en crear ofertas de calidad. Todas las actividades empresariales deben pensar en cómo contribuyen a añadir valor a la oferta .
La cadena de suministro, en cambio, se construye con procesos que buscan beneficiar las finanzas y las actividades internas de la empresa. Podría decirse que esto equilibra la cadena de valor. Por supuesto, a todos nos gustaría invertir grandes cantidades de dinero en la maquinaria más moderna, materiales de alta calidad y servicios de primera. La cadena de suministro trata de equiparar ambas cosas para hacer crecer el margen de beneficios.
La cadena de valor viene determinada por la demanda; la de suministros, por la oferta
Por último, y de forma complementaria al factor anterior, podemos traer a colación los determinantes de cada una de las cadenas que nos interesan. Estos son
Una de las tareas mas importantes de cualquier empresa es lograr la mayor rentabilidad con el menor gasto posible. Muchas veces esto se consigue reduciendo costes y optimizando los procesos durante la produccion; en otras ocasiones, la rentabilidad se promueve anadiendo valor al producto y, por tanto, justificando el aumento del precio de venta.
Cada una de estas estrategias esta relacionada con conceptos que seguramente has escuchado: la cadena de suministro y la cadena de valor . Si aun no tiene clara la diferencia, ha llegado al lugar adecuado.
Indice de contenidos
5 diferencias clave entre cadena de valor y cadena de suministro
Ejemplo de cadena de valor y cadena de suministro
<< Calcula los ingresos que obtendrias con cada modelo de precios >>
Hablemos de los puntos en comun y las diferencias entre las cadenas de suministro y de valor e ilustremos esas diferencias con un ejemplo real.
5 diferencias clave entre la cadena de valor y la cadena de suministro
Aunque existen puntos de contacto entre las cadenas de valor y de suministro, es importante tener en cuenta que cada una de ellas tiene sus propios objetivos, elementos constitutivos y usos empresariales. A continuacion, presento las diferencias esenciales entre ambas cadenas.
La cadena de valor busca anadir; la de suministros, optimizar
Lo primero que debemos tener en cuenta es que cada una de estas cadenas persigue un objetivo diferente. Mientras que la cadena de valor, como su nombre indica, aspira a anadir a la valoracion de la oferta final, la cadena de suministros pretende mejorar la cadena de produccion.
La cadena de valor logra su objetivo anadiendo cualidades que puedan generar una mayor apreciacion entre los consumidores. Por ejemplo, mejorando el envasado, ofreciendo un servicio unico al cliente o utilizando materias primas de primera calidad, artesanales o certificadas.
Por su parte, la cadena de suministro prioriza la reduccion de costes a traves de la optimizacion de la produccion . Por ejemplo, integrando maquinaria que automatice los procesos, buscando proveedores de servicios mas baratos o simplificando la logistica.
La cadena de valor se basa en actividades; la de suministros, en procesos
Toda empresa debe tener un esquema general y los pasos necesarios para producir una mercancia, publicitarla y hacerla llegar al consumidor final. Aun asi, no es lo mismo centrarse en los procesos que en las actividades.
La cadena de valor se basa en la necesidad de preguntarse como las actividades de la empresa anaden valor a la oferta final en torno a problemas especificos: ventas y marketing, finanzas, operaciones, etc. El objetivo es buscar planes generales que mejoren los productos y servicios.
La cadena de suministro, por su parte, hace hincapie en procesos especificos. Al fin y al cabo, cada etapa de la produccion implica costes: materiales, gastos de funcionamiento, pago de electricidad, agua y combustible. Estas actividades especificas son el objeto de interes de los responsables de estas ultimas.
La cadena de valor se centra en las conexiones; la de suministros, en actores independientes
De la mano del punto anterior, tambien podemos decir que el enfoque de trabajo para analizar cada una de estas cadenas es diferente. En un caso, es necesario pensar en el proceso como un todo; mientras que en otro se prioriza la division de responsabilidades.
En el caso de la cadena de valor, lo mas importante es pensar en como contribuye cada etapa de produccion y despliegue de ofertas a la valoracion y precio final del producto. Se trata de comprender las contribuciones de las actividades en la valoracion de la oferta para sumarlas y estimar el precio final.
Por su parte, la cadena de suministro trata de mejorar cada proceso en particular. Los responsables de optimizar los procesos deben conocer cada uno en detalle para encontrar sus areas de mejora. Podriamos decir que, aunque hablamos de una cadena, el planteamiento se produce en cada eslabon para perfeccionarlo y luego enlazar los procesos.
La cadena de valor esta centrada en el cliente; la de suministros, en la empresa
Otro aspecto a tener en cuenta es donde debe centrar su atencion a la hora de evaluar y mejorar sus cadenas de valor y de suministros. Al fin y al cabo, cada una de ellas buscara rentabilizar las operaciones comerciales de una empresa, aunque con un enfasis en agentes diferentes.
La cadena de valor debe comprometerse siempre a ofrecer la mejor experiencia posible al cliente, invirtiendo la mayor cantidad posible de recursos y esfuerzos en crear ofertas de calidad. Todas las actividades empresariales deben pensar en como contribuyen a anadir valor a la oferta .
La cadena de suministro, en cambio, se construye con procesos que buscan beneficiar las finanzas y las actividades internas de la empresa. Podria decirse que esto equilibra la cadena de valor. Por supuesto, a todos nos gustaria invertir grandes cantidades de dinero en la maquinaria mas moderna, materiales de alta calidad y servicios de primera. La cadena de suministro trata de equiparar ambas cosas para hacer crecer el margen de beneficios.
La cadena de valor viene determinada por la demanda; la de suministros, por la oferta
Por ultimo, y de forma complementaria al factor anterior, podemos traer a colacion los determinantes de cada una de las cadenas que nos interesan. Estos son
